沈巍:融合或创新,先要找到根基!

时间:2018-05-29 07:21:18 来源:名厨作者:厨师点击:

导读:[db:简介]
扫描关注公众号

无论做融合,还是无国界料理,重要的是先要找到根基!

忙碌完午餐的沈巍特意换了一身净的厨师服,缓缓下,接受我们的采访。

他觉得“做什么都要有规矩,有样子”,一身干净的厨师服就是他的职业态度

“稳”是他最喜欢的状态,“我喜欢频繁跳槽,像做一样,厨师稳定稳定,客源才会稳定。”虽然从厨三十年,他的工作经历也才五六份,09年担任上海银星皇冠假日酒店中餐行政总厨,算下来已过9年,管理创新经验很是丰富,为此我们向他探问厨师成长之路和酒店夏日设计思路

重新改刀的榨

走上烹饪之路,沈巍最初抱着最简单心态,学厨是一门艺活,有艺就能生存下去来。由于良好的表现,在学校学习时,沈巍就经常被派出去实习,进入酒店工作时,已经做了砧板的领班。

谈起这段日子,有件事总绕不过去,初入厨房的年轻人,心气浮躁,切东西求不求质。当当当,一阵响后,厨师长过去验收,发现丝有粗有细,时间了,活出不来。一声怒喝,只能一根根改刀,一根根重新切。

在一旁目睹了这一切的沈巍,赶忙跑去帮忙,“在厨房做事情一定要有标准,要稳,不要贪图”,这理念也在其心中深深扎根。也正是这种理念,让他逐渐成长为当时最年轻的厨师长,协调多方,共同前行。

厨师是弱势群体?

这一观点抛出,总让人惊讶,做行政总厨多年的沈巍道出缘由。

“做总厨,肯定是要了解的,但你不能一直盯在炉灶上”。厨房之外,“你还要协调好各部门的关系,客房部、财务部……“

说厨师是一个弱势群体,最直接的原因是不跟客人接触的,无法判断自己品的好坏。为了打开自己,接受更多信息,沈师傅建议要多和外场同事交流,“有时候,能收到客人的表扬,也要正确思考客人的投诉,还要协助外场开好单。”

把食客当成老朋友

融洽的交流是为了信息传递更顺畅,最终的落点还是了解客人的口味,让客人美食

“要公蟹还是母蟹?蟹粉是不是要搭配一些?”到了蟹的时节,单的设计难度更高,这个时候就特别需要外场协助,了解客人的喜好。沈师傅特别提到了日本客人,“日本大闸蟹只中间这一部分,其他的位置需要你用其他方式烹饪,既避免了浪费,也通过你的厨艺,把客人留住”。

在沈师傅的经历中,“挑剔”的客人还有很多,但他总能用心化解。2001年APEC期间,招待一位外国总理,但牛羊猪,菌菇不碰、精制不能用,这样苛刻的条件似乎无可做了。沈巍摸着脑袋,想了半天,整理出了一系列解决方案:为了提鲜,菌菇,那就用菌菇粉代替,再用素调出荤的味道……用心研究出的品,得到了客人的连连称赞。

招待的领导多了,老熟客也多起来,脑子里就像多了个册,食客们的口味都记得清清楚楚,当然,他也会在打破习惯,如果你习惯红烧的口味了多次后,他也会提醒你今天要不要换一种法,如同你身边的老友一样。

做厨师很简单,厨艺和厨德

谈及厨师这个职业,沈巍只说了四个字,“厨艺厨德”。教导门下不多的徒弟时,总要先从做人说起,“要摆正自己的位置,学会错位思考,站在别人的角度想事情。”“好好做人!不要盲目跟风,”徒弟们说,这是师父挂在嘴边最多的话。

采访当天拍摄的两道,看似简单,却见功夫

这之后,才是厨艺的修炼。许是时代风气的影响,沈巍总觉得现在有些浮躁的气息,影响到了年轻人。

在一次面向年轻人的品考核中,一套融合、一套经典,两套单,让年轻厨师挑拿做。狂傲的年轻厨师,一开口便是,“这些,我都拿”。这种心态让沈巍很是惊,“拿和会烧之间还是有差别的”,最关键的还是根基问题

现在很多年轻厨师在做融合、无国界料理,还是“你要有一个主系,其他是你的分支”,“品的底蕴一定要有,然后再把你想要创新的东西添加到每个里面,增加附加值,这样才能出好品。”沈巍不断强调着根基的重要

出发的目的是为了更好的回归,像以开放的心态学习各家品,其实是为了自我更好的更新。

夏日酒店设计Tips:

具有丰富的酒店餐饮管理经验的沈巍师傅,为我们提供了很多tips。

口味传统,食材创新

夏季可以选择清爽口味,像捞汁、糟卤系列就是很不错的选择口味和烹饪方法可以传统一些,但可以在食材上进行创新,这样新鲜感就会提升

适度搭配单更跳跃!

夏季单中凉口味可能会平淡一点,可以试着让跳跃一点,例如麻口味,让口味有点起伏感。

不时不食,瓜果打先锋!

秉承着不时不食的理论,这个时节,绿叶少了一些,但瓜果丰盛,可以在食材选择上,多些瓜果类的,如苦瓜瓜,都是不错的选择

-end-

没有读懂传统,就别谈品改良!

最新文章
推荐文章

网友跟帖

关于儿童城

Copyright 2005-2017 61.city 〖儿童城〗 版权所有

声明: 本站文章均来自互联网,不代表本站观点 如有异议 请与本站联系 本站为非赢利性网站 不接受任何赞助和广告