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有人月入50万，2019年餐饮人该怎样做小吃？

时间：2018-12-11 09:22:18 来源：红餐网作者：小吃点击：

消费升级的大环境下，各个细分市场都开始步入变革时代，创新玩法层出不穷。其中，作为大众休闲生活中必不可缺的小吃品类就借此创新潮，迎来了风口期。那么，小吃品类究竟有哪些创新玩法，餐饮人又该如何入局？

近年来，小吃品类市场蓬勃发展，涌现了一批大大小小的小吃品牌。比如抢占互联网餐饮风口的西少爷肉夹馍、主打湖南米粉的伏牛堂、一张饼引来排队潮的阿甘锅盔、口味独特的湘当馋臭豆腐等品牌。

市场的向好也让小吃品类逐渐占据重要地位。相关数据显示，小吃作为中式快餐的重要组成部分，2016年在中式快餐中占比达33.2%，其他中式快餐品类的总占比达66.8%。

两厢比较之下，单小吃品类就已达到其他品类占比的一半，可谓是中式快餐业发展的中坚力量。

此外，2016年至2017年间，在获得融资的47家品牌中，中式简餐品牌、外卖品牌、休闲餐饮品牌最受资本市场青睐。其中又以中式简餐排在首位，融资占比达28%。值得一提的是，在这28%的融资占比中，有绝大部分都来自于单品小吃类。

种种信号表明，曾经以黄焖鸡米饭、麻辣烫、沙县小吃为首的小吃，市场空间正在扩大，未来大有可为。

在此阶段，餐饮人该如何玩转小吃品类？

1小吃新玩法：“小吃+”正流行

在消费升级的环境下，整体餐饮市场都面临着调整升级，让品牌更具体验性，满足消费者的复合需求成为当下的主流趋势。

在此趋势的推动下，小吃品类也衍生出了新的呈现形式，即不再以单品小吃玩法发展市场，而是以“小吃+”的复合模式占据餐厅。

模式一：自助小吃+大单品

单品模式是近年来流行的餐厅经营方式，但品类的单一某种程度上来说存在“赶客”的隐患；且在当前的成本压力下，单一品类的市场竞争力过于薄弱。有着大众化属性的小吃的加入，则恰好能弥补单品类的短板。

以北京渝都仁和餐饮有限公司旗下，主打乐山跷脚牛肉汤的新品牌福牛客为例。该品牌就是采用“牛肉汤+四川小吃”的搭配模式，同时为了更适合北京消费者的口味喜好，还加入了小吃麻酱烧饼。

小吃本身制作并不复杂，易于复制，省去了福牛客全程标准化操作的难题。也因此，在福牛客消费者可自助选择产品，且六七十平米的门店中只需要5名员工，节省了人工成本。

同时，小吃的加入也提高了福牛客的客单价，且相比市场上其他翘脚牛肉汤品牌更具有丰富性，符合消费者的复合饮食需求。

在此产品结构下，福牛客每天能接待200人，营业额在8000~10000元。

模式二：小吃+早餐品类

大众对小吃的认知，多数是聚会、逛街、夜宵的必备品，但实质上，如今小吃的场景化正在往其他领域延伸。鲜儒豆浆就将小吃品类在早餐的场景中做了尝试。

鲜儒豆浆在主打产品豆浆之外，还加入了各种小吃品类。比如市场上常见的鸡米花、鸡柳、牛肉丸、热狗，以及潮汕特色小吃。早餐店内卖小吃，鲜儒豆浆给消费者创造了新奇的记忆点，也借此让品牌迅速被大众认知。

同时，店内大众化小吃与潮汕特色小吃的精细化区分，令鲜儒豆浆一方面能够精准覆盖消费群体，另一方面也满足了其他消费者的小吃需求。

模式三：小吃+小喝+小份菜

赋予小吃正餐属性也是可行模式之一。

创立于2015年的黑白电视围绕湖南小吃，打造“小吃+小喝+小份菜”的产品结构来呈现菜品。

在黑白电视，共有60多道SKU，打破了产品单一的局限性，为消费者提供更多的选择。同时，“小吃+小喝+小份菜”塑造出的休闲正餐场景，让传统小吃的边走边吃形式变成在店内停留，这样一来便能大大提高消费者的点餐频率。

在创新模式下，门店面积40~120平米的黑白电视，在3年时间内便开出了100多家店，档口与标准单店的月营业额最高可达48万，旗舰店可达50多万，年营收上千万（点此阅读）。其联合创始人王文杰表示：\"黑白电视的门店用4~8个月即可回本。\"

2小吃市场的发展趋势

“小吃+”的新玩法仅是冰山一角，小吃市场还有更多可能性待挖掘。未来小吃市场还将如何发展呢？总体来说有以下几个趋势：

1产品之外更要注重体验

好的产品是刚需，而在这之外，体验的基因也是当下整个餐饮市场都必须具备的，无论大小品类，也无论是实体店还是外卖。顺应此趋势，小吃品类也将踏上体验式餐饮服务的道路。

围绕消费体验，小吃品牌可针对目标客群画像，在空间场景、门店服务方面去重点打造。比如烧烤、串串等小吃品类，年轻消费者更为偏爱，针对此，空间场景可围绕休闲、娱乐、个性化去打造。

2产品上的创新是竞争壁垒

纵然小吃品类迎来风口，处在快速发展时期，但不可忽略的问题是，市场上普遍流行的小吃产品同质化尤为严重，均是以油炸类、串串类为主。而随着消费者对个性化、创意性产品需求越来越多，这种局面必将被打破。

比如桃园眷村就做了区别于其他同品类品牌的表达。在传统的烧饼产品上，桃园眷村将其填充进猪排、炒蛋、金枪鱼、三文鱼色拉等辅食，令消费者倍感新意。

在产品创新层面，餐饮品牌需要玩出新意，区别于其他同品类品牌，真正树立起产品壁垒。

3外表精致美，内里有涵养

当下以90后、00后为主的消费客群，在消费能力上具有一定的高度，且对他们而言，高颜值、精致的店面更具有吸引力。

因此，小吃品类在产品包装、门店装修方面需要迎合新客群需求，打造精致美的特性，让消费者改变过往对小吃低端、路边摊的形象。

同时，小吃品牌也需要塑造独特的文化记忆或是品牌内涵。文化记忆对地方特色小吃来说较为容易，而对普通小吃品牌而言，则可以从一些细节去设计，向顾客传递品牌的内涵。

比如鲜儒豆浆会在碗底刻上不同的话，类似“今天风和日丽，就是有点想你”等文艺又暖心的表白，这与品牌自身“思念”的价值理念相符，同时也让消费者对鲜儒豆浆充满期待。

总结

品类风口的出现往往伴着需求的急迫，这是品牌发展的大好时机。但在风口下，需要思考的是如何规避风停后，依旧能让品牌飞在市场上，且不被消费者遗忘。这背后，品牌壁垒的打造及对市场走向的前瞻性，是占据赢面的必然前提。

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