西贝莜面村老板:为了这件事我花一个亿,终于让西贝终于做大了

时间:2017-10-10 04:34:28 来源:作者:点击:

导读:从2009年创立至2013年之间,西贝面食品牌来来回回花费1亿多元,进行了四次品牌更名,最后又回到原来的莜面村。为什么会这样呢?
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从2009年创立至2013年之间,西贝面食品牌来来回回费1亿多元,进行了四次品牌更名,最后又回到原来的莜面村。为什么会这样呢?我回再看看我们更名的历程:

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第一次更名为西贝西北民间;

2010年从西贝莜面村更名为西贝西北民间,打算90%的品原料来自于西北的乡野与原,这样的口味更加独特,让消费者到最原始原料品。但后来为什么要又改呢?在我们最初做筱面村时,最大部分的原因是莜面好多人不知道,不知道莜面什么,西贝已经营销了20多年的历史,好多顾客连“莜”字都不认识,把“莜面村”念成西贝“筱(xiao)”面村。

第二次更名为西贝西北;

后来大家经过反复的讨论和探索,最后决定品牌进行升级,这次升级为西贝西北,希望我们用大原的牛羊,乡野的五谷杂粮,这样做出来的让消费者来来味道更加好,打造我们。那为什么要把90%和民间的说辞去掉呢?在当时大家的判断是说,中国系是按区域划分的,不同的人消费群体口味不同,民间这样一个说词太大了,也不知道是哪个系,不太适合大家分类思维习惯。过了一段时间以后又有问题了,西北涵盖的范围太广了,我们团队在产品的研发过程发现我们失去了焦点,大盘鸡、夹馍、凉皮等等都是极其经典的西北考虑要不要上到餐厅,没法聚焦,变得很麻烦。

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第三次更名为西贝中国烹羊专;

后来我们团队提出了“西贝—中国烹羊专家”概念。挺多人来西贝是想的,而现在在餐饮行业还没有哪个连锁餐饮品牌专注羊为主的。西贝在羊的原料采购和羊加工技术上都有非常有优势的。

后面才发现,西贝的各方面都不是烹羊专家,想要做烹羊专家就要很大的战略调整。另一个问题是羊进货价格的不停上涨,我们成本涨价品也要涨,这样会做成客单价不断走高,导致有很大部分顾客流失,这样我们的生意会越做越小,这个方案被否定了。

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最后第四次回归到最初名称“西贝莜面村”。

那么,我们最终如何又回到最初西贝莜面村的呢?我们发现餐饮行业有个特征,名曰一招鲜遍天下。

西贝这几年的折腾都是在围绕品牌本质,即“我是谁?为什么买我?”进行不断的调整策略,找到适合自己路。

如果一个餐饮品牌懂得自己是谁,我有什么优劣势,我们的消费群体是哪些都不清楚,最后也不知道自己走到哪,这样的品牌是走不远的。我们做餐饮行业的一定要做定位,这样才做得更大,走得更远。

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