时间:2017-11-07 01:07:25 来源:作者:点击:
发放调料时,要严格遵守“按需领取”的原则,也就是说,根据每位炒锅师傅负责的菜品档次来配发调料,烹制低档菜的厨师不发高档调料。
像“乾隆一品汤王”等高档调料,只发给烹制高档菜的厨师,以免低档菜品因为售价过低,用了高档调料连成本也收不回来。
而对于盐、味精、鸡精等常用调料,则根据厨师所负责菜肴的用量配给,允许每天多领10%。
切配环节中,使用什么主料、辅料,各种材料的配比都要严格按标准执行,这就需要厨师提高菜品切配技能,做到抓码准确、不超不差。
如制作鸡汤时,凭借厨师自身的经验,这种汤需要的原料鸡可能是500克左右的,那么选择原料时就不要选用550克的。
再如切配土豆丝时,将小土豆修好形状之后,出成率往往就很低了,这时就要注意选择大土豆,而将小土豆用于制作土豆泥等菜品。
由于出品涉及到的原料较多,略显杂乱,往往会出现实际出品量与应该出品量存在较大差距的现象,追究下来,采购人员与厨房其他档口人员便互相推诿。
为避免这种情况,可设计一个表格,将原料、出品填写完整,每天下班后总结对比,对出现问题的原料及时落实,当天的原料当天清算。
比如当日使用基围虾82千克,而需要量为62.5千克,除去自然损耗等,仍有相当数量的基围虾不知去向,这就要审核制作菜肴过程中出现的问题,是配菜不到位,所采购的原料出净率低,还是其他原因,并及时纠正。
合理利用下脚料也是一个降低成本的途径,具体可采取“利用”和“外售”的方法。利用是指经过一定的工序,将下脚料制成菜品出售;外售是指对一些无法及时处理的下脚料,可以联系一些饲料加工厂等外卖,如无法利用的鱼头、骨头等,以此来降低成本。
为鼓励厨师收集、使用下脚料,可设置一定的奖项,例如我们店的一位厨师,利用香菜根等下脚料,制作了一道名为“菜根香”的小菜,每份小菜的成本在1元钱左右,售价却是6元,而且卖得很火,所以发工资时,我们根据本月的销售量,用红包的方式对其给予奖励。
由于下脚料相对零散,用途也不一样,所以需要及时收集,定时分发。有些蔬菜,如白菜、菜帮可以用醋溜白菜,菜叶可以用开来制作蔬菜包、蔬菜饼。
间接成本主要指燃料、水、电、洗涤、维修、物品消耗及办公费等属于行政总厨管理范畴的成本。首先应根据营业及实际情况,精确地制定各项开支指数。如燃料约占菜品营业额的1.6-2.4%;水、电约占菜品营业额的1.2-1.5%。若实际开支超过计划用量,就要及时找出原因,进行整改。
比如在节水上,可以分部门分档口进行管理——在后厨装一个总水表,炒灶、砧板、水台、面点、凉菜等档口则装上分水表。厨师长每天在晚上下班时,记录各水表上的数据,计算当天用量。
第二天上班时,厨师长再次核对水表上的数据,如果发现由于设备老化等带来的漏水问题,就要及时联系有关部门调整,避免浪费。
最主要的控制还是在每天的实际用量上。比如正常情况下,后厨总水表的用量为20吨,而有一天的实际用量却是25吨,如果排除了当天有大型接待活动等增加用水量的可能,就说明后厨存在严重的浪费现象。
这就需要核对每个档口的用水量,追查原因,进行整改,杜绝类似问题再次发生。厨师长应教育后厨的每个员工注意节约用水,比如充分利用水源,用洗过菜的水清洗手布,然后再用来清洗地板等。
而对于容易消耗、用量不容易控制的物品,如洗洁精等,可采用按时、定量分配的方式控制。使用过程中不得互相借用,如果是在规定的时间内提前用完了,就自己买来补上。这样不仅能节约这类物品的用量,还能让员工互相监督,养成自觉节俭的好习惯。
另外,提高厨房设备的使用率等于提高餐厅效益,因此对于厨房设备,行政总厨须掌握基本的维护保养知识,制定使用标准,并指导厨师学会简单的设备维修技术。针对专业性较强的维修,则可以固定一至两家维修公司,再结合厂家的定期保养和检修,就足以应付设备故障,降低维修费用了。
成本控制是需要全员参与的大活动,并不是一个或几个人的事情,具体则需要各个部门相互协作,也需要每位后厨人员都练就一手“抠门儿”的真本领。
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