一位总厨的抠门高招,给餐厅节省了5%成本!

时间:2017-11-07 01:07:25 来源:作者:点击:

导读:餐厅后厨控制成本,不但要从菜品采购、切配、烹制、销售等大处入手,还要着眼于下脚料再利用等小处。这些看似板上钉钉的程序中,其实隐藏着许多可以“抠门儿”的地方,只要略动脑筋,节省的就不
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餐厅后厨控制成本,不但要从品采购、切配、烹制、销售等大处入,还要着眼于下料再利用等小处。这些看似板上钉钉的程序中,其实隐藏着许多可以“门儿”的地方,只要略动脑筋,节省的就不仅是“一分”而已。

在发放调料时“门儿”

发放调料时,要严格遵守“按需领取”的原则,也就是说,根据每位炒锅师傅负责的品档次来配发调料,烹制低档的厨师不发高档调料

像“乾隆一品王”等高档调料,只发给烹制高档的厨师,以免低档品因为售价过低,用了高档调料连成本也收不回来。

而对于、味精、鸡精等常用调料,则根据厨师所负责肴的用量配给,允许每天多领10%。

在切配时“门儿”

切配环节中,使用什么主料、辅料,各种材料的配比都要严格标准执行,这就需要厨师提高品切配技能,做到抓码准确、不超不差。

制作时,凭借厨师自身的经验,这种需要的原料鸡可能是500克左右的,那么选择原料时就不要选用550克的。

再如切配土豆丝时,将小土豆修好形状之后,出成率往往就很低了,这时就要注意选择大土豆,而将小土豆用于制作土豆泥等品。

品烹制过程中“门儿”

由于出品涉及到的原料较多,略显杂乱,往往会出现实际出品量与应该出品量存在较大差距的现象,追究下来,采购人员与厨房其他档口人员便互相推诿。

避免这种情况,可设计一个表格,将原料、出品填写完整,每天下班后总结对比,对出现问题的原料及时落实,当天的原料当天清算。

比如当日使用基围82千克,而需要量为62.5千克,除去自然损耗等,仍有相当数量的基围不知去向,这就要审核制作过程中出现的问题,是配不到位,所采购的原料出净率低,还是其他原因,并及时纠正

在下料上“门儿”

合理利用下料也是一个降低成本的途径,具体可采取“利用”和“外售”的方法。利用是指经过一定的工序,将下料制成品出售;外售是指对一些无法及时处理的下料,可以联系一些饲料加工厂等外卖,如无法利用的、骨等,以此来降低成本。

鼓励厨师收集、使用料,可设置一定的奖项,例如我们店的一位厨师,利用香根等下料,制作了一道名为“根香”的小,每份小的成本在1元左右,售价却是6元,而且卖得很火,所以发工资时,我们根据本月的销售量,用方式对其给予奖励

由于下料相对零散,用途也不一样,所以需要及时收集,定时分发。有些,如帮可以用叶可以用开来制作

在间接成本上“门儿”

间接成本主要指燃料、、电、洗涤、维修、物品消耗及办公费等属于行政总厨管理范畴的成本。首先应根据营业及实际情况,精确地制定各项开支指数。如燃料约占品营业额的1.6-2.4%;、电约占品营业额的1.2-1.5%。若实际开支超过计划用量,就要及时找出原因,进行整改。

比如在节上,可以分部门分档口进行管理——在后厨装一个总表,炒灶、砧板、台、面点、凉等档口则装上分表。厨师长每天在晚上下班时,记录各表上的数据,计算当天用量

第二天上班时,厨师长再次核对表上的数据,如果发现由于设备老化等带来的漏问题,就要及时联系有关部门调整避免浪费。

最主要的控制还是在每天的实际用量上。比如正常情况下,后厨总表的用量为20吨,而有一天的实际用量却是25吨,如果排除了当天有大型接待活动等增加用量的可能,就说明后厨存在严重的浪费现象

这就需要核对每个档口的用量,追查原因,进行整改,杜绝类似问题再次发生。厨师长应教育后厨的每个员工注意节约,比如充分利用源,用洗过清洗布,然后再用来清洗地板等。

而对于容易消耗、用量容易控制物品,如洗洁精等,可采用按时、定量分配的方式控制使用过程中不得互相借用,如果是在规定时间内提前用完了,就自己买来补上。这样不仅能节约这类物品用量,还能让员工互相监督,养成自觉节俭的好习惯

另外,提高厨房设备的使用率等于提高餐厅效益,因此对于厨房设备,行政总厨须掌握基本的维护保养知识,制定使用标准,并指导厨师学会简单的设备维修技术。针对专业较强的维修,则可以固定一至两家维修公司,再结合厂家的定期保养和检修,就足以应付设备故障,降低维修费用了。

成本控制是需要全员参与的大活动,并不是一个或几个人的事情,具体则需要各个部门相互协作,也需要每位后厨人员都练就一门儿”的真本领。

当然,我这里所说的“门儿”并非指小气,而是将成本控制工作做到细处,通过“门儿”,往往会有不错的收获。

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