怎样出餐效率最高?你需要知道这8点

时间:2018-08-31 10:36:48 来源:亿姚茶香美食作者:外卖点击:

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1.不是所有适合外卖

有些外卖商家,会针对堂食和外卖,提供两套完全不同单,差异就在于:针对外卖的单,制作相对简便,出餐速度更,且口感和味道经得起配送颠簸和时间考验。经常被出餐速度困扰的老板们,不妨检视一下,在你的单上,5分钟内出餐的品比重多少?需要复杂加工的品是否太多、应该有所取舍?

选择应侧重于:可预制-出品(工序大部分提前进行)、长时间保温对口感无明显影响

2.优化精简品类

优化精炼单,最好不要超过50个品类,餐品太多也会影响我们的出餐效率以及操作流程

Sku少了,一是备浪费情况减少,二是后厨人员对有限的几个品会越来越熟练,从而提高了出餐速度。

3.根据预估销量做提前量

餐前准备工作怎么做、做多少,还要看数据。

例如,点单率很低的品,没必要全部配好,以免浪费食材。而店内最销的人气产品,则应按日常销售数据来预估需要准备多少。

在每个外卖商家后台都可以查看每天产品的销量统计,然后做预估

需要现炒的品可以提前按每份用量来分装并冷藏保鲜,而不是接一个单配一份。例如,店内青椒牛销量很高,就可以提前把青椒和牛比例一份份配好,接单后直接烹饪,不必再抓料配

4.工作内容流程标准化和简化

1、紧密对接,把出餐和打环节做更紧密的对接,提高效率。

2、分单员/品管员很重要,委派脑清楚而且富有经验的人员担任分单员,确保出餐时有序。

3、专职专岗,针对各个岗位人员进行培训,根据每个岗位核心关键指标制定KPI进行绩效考核,考核结果直接影响各个人员工资评定。

4、把核心技术以外的,特别浪费时间的工序外给第三方,或者直接进半成品,专业的事专业的人去干

因为每个品类制作过程都不一样,不同的品类,需要我们思考如何优化流程,看看在不影响口感的情况下,哪些环节可以省去,哪些环节可以合并在一起做。需要我们根据目前现有工序改进以便适用于我们自己店铺

5.标准

餐品标准化,标准不能依赖大厨的感,而是要依赖数据。

一份餐品放多少、多少青椒、多少?精确到克,保证每一份餐品是同一个味道,这个是我们速出餐的基础,也方便以后根据顾客的反馈做相应的品改进与研发。

6.单多规格和设置酱料自选

有些面食类、麻烫商家,会把“葱椒”等顾客要求额外添加的调料提前按照单人份进行打,让顾客收到餐品后自行添加。这样,不仅让顾客可以按个人喜好来决定口味,也大大减少了商家额外配制的成本。方便用户的同时也方便了自己。

设置必选和规格

7.设置外卖窗口,简化取餐流程

同时经营堂食的商家也要注意:外卖取餐和堂食取餐最好不要共用一个窗口。

午餐高峰时段,店内堂食客人本就拥挤,而外卖小哥必须穿过拥挤的前厅才能取餐,然后又要拎着许多份外卖、高举在顶重心穿过拥挤的前厅。

在大多数情况下,为了小心避开、不打扰堂食客人,外卖小哥一进一出用时能达到5分钟,这还不算和堂食顾客一起挤在取餐窗口等餐的时间。简化小哥取餐流程,我们要知道节省配送员5分钟的取餐时间用户就可以早5分钟拿到餐。

一个科学的外卖档口设计,应该将堂食和外卖取餐分开,而且在地形允许的情况下尽量不用经过前厅。

只做外卖的商家或者场地大的商家,在小哥还没来之前将打好的餐品分平台、分品类一一放好,方便外卖小哥到店后立马能找到自己要送的餐。

外卖分拣架

8.关于料

绝对是毒,前期你会觉得很爽,因为不用雇厨师,不用择削土豆,没有烟味的厨房,出餐还超级,用一烫立马出餐。

但是运营一段时间你会发现有些不对劲,为什么不对劲?

因为你自己没有产品啊,餐饮三要素产品、推广、运营)你始终少了一。所有关键品的核心配料,核心工序都没有掌握(没有研发能力),当有一天你区域所有的用户都腻了料理以后,你再想招募厨师,自己开始研发的时候才发现你完全是从零开始,那是多么的领悟啊,所以想走得远料还是尽量少用为好(只能起到补充作用)。

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