“国民第一小吃”麻辣烫迎来2.0时代:从瞎煮乱炖走向精雕细刻

时间:2018-08-08 11:31:44 来源:餐饮老板内参作者:麻辣烫点击:

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市场就是这样,有人能把一种产品卖出10倍的价值,也有人把10种产品卖成1倍的价值。当把这种“深度挖掘”的本事用在做麻烫上,市场会发生怎样的变化

◎ 餐饮老板内参 邵大碗 发自北京

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火锅细分”迎来第二波发展潮麻烫“一马当先”

去年,有人预测:2018年麻烫将崛起。

其类火锅形式,深得南北各地货的喜,尤其被推崇。餐饮市场向来“得者得天下”,麻烫也渐成国民第一小

这种预测不是空穴来风,在《中国餐饮报告2018》中有三组数据值得关注:

1. 从整体消费订单量看,小餐仍是大众消费主力军,订单占比63%

2. 全国在线门店数TOP20品牌,杨国福麻烫榜上有名;但“全国口味环境、服务”排名榜单,却无一麻品牌入局

3. 80、90后人群在整个用户层中占比近7成,90后餐饮消费大幅超越80后。

将几组数据叠加在一起观察,不难看出:小餐是一个存量大,增量大的市场;而备受消费者追捧的麻烫,正面临“同质化严重”的问题;90后消费者的崛起需要更多“精细化”的产品,传统粗犷的“1.0版麻烫”可能会失去这批年轻消费者。

显然,市场有空间,急需洗牌。当大品类(火锅)爆发后,细分品类(如麻烫、串串)会紧随其后。

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被精雕细琢的“新式麻烫”

这次崛起的不是传统意义上的麻烫,而是“新式麻烫”。

“新”在模式、服务、产品价比……不像杨国福、张亮麻烫,无差别服务大众客群,它开始“精工细作”选择客群。

今年,一个很明显的现象:各地都在发展化的麻烫。不少二三线城市,麻品牌把“街边店”变成了“设计师店”,或重塑视觉,或创新产品

> 在厦门,“亲的麻烫”把门涂成色,维护成本虽高但给人感觉清爽干净;店内主打“素净风”;在产品上,做“可以喝的麻烫”,创新了“干拌麻烫”,并创下70平米,日均营业额破万的好成绩。在当地,亲的麻烫的门店数超过杨国福、张亮麻烫店数总和,品牌势能不容小觑。

> 在长沙,紫色门的“食三姨麻烫”开出9家连锁店;在武汉,“邻小姐麻烫”被打造出“网红感”,ins风、火烈鸟一个不少。

> 在北京,走文艺路线的“许小树麻烫”做到人均41元的高价位区间,依然能保持高人气。

越来越多精致店面,将麻烫推向“2.0时代”。

我们不难看出“新式麻烫”的共:有颜,小而精;从过去“夫妻店”、“街边店”的“零服务”,转向“适度服务”;紧握80、90后年轻客群;差异化明显,在运营、传播多方发力……

03

“细分战”怎么打?连用餐小票都经过精心设计

火锅市场细分后,麻烫市场也迎来细分,如何在这个场景中划定自己的实力范围?来看这个麻烫的实践。

—初创期—

经验,先打品牌基础

2016年底,“亲的麻烫”在厦门开了第一家店。其背后团队曾打造了知名甜品品牌,在全国开出400家连锁店。深度调研麻烫市场后,团队决心用做甜品积累的经验“革”传统麻烫的命。

的麻烫副总李纳是营销公司出身,深知品牌定位的重要品牌策划前期,以“干净卫生放心的麻烫”为原点,针对麻烫品类最大的“卫生问题,带领团队完成了一系列“抓眼球”的VI设计

色为主色调、整体玻璃落地窗,凸显干净;给品牌设计IP人物——小,做表情,颠覆传统麻烫大汉阿姨的形象;拍了一系列清爽产品图奠定整个品牌的基调……

这都是传统麻烫,甚至是90%的麻品牌不会关注的细节

比如,为了展现干净卫生,门店设计“无视觉死角”,让消费者看得明明;“无视觉打扰”,店内无推销类的硬广呈现,让消费者得清清静静。

李纳表示,“我们在门店任何细节输出都是在悄悄攻占消费者的心智。而且,占领消费者心智不仅仅是品牌“战争”,踏实有效的运营落地在占领消费者心智的竞争中也不可或缺。”

所以,确定了整体形象后,团队用了五个月时间,把门店开进各种业态。街边店、商场店、社区店,当所有业态测试成功后,2017年9月正式拓展门店。

截止2018年8月,亲的麻烫以“直营+托管+加盟”的形式,在全国开出超过150家连锁店,厦门50多家,主要分布在东南方城市。

—拓展期—

用100+家店完善经营细节扁平化管理提高运转效率

市场上标准化的东西很多,但有效的运营标准解决方案并不多。“在亲的麻烫团队思维中,一切得从消费者倒推。”李纳说。

> 比如,倒推出消费者喜欢口味。市面上大部分的麻烫都只有微、中,这对年轻消费者来说,选择太受限,所以亲的麻烫根据市场调研,不同节点陆续上新了味道更浓郁的干拌麻烫、口味颜值都在线的番茄底两种,很受好评。

> 比如,品牌取名“亲的”,既能代表一种亲密可信任的互动关系,读起来也朗朗上口容易记忆,悄然拉近跟消费者的距离。

街边麻烫店的点是:“打扫不干净”“食材不新鲜”。为了解决这个问题,公司规定,所有门店在装修时要做到“门店能被一眼看遍”,即不能有消费者看不到的死角。品更得当日采买,底每日现煮。

李纳说,光让消费者看到“干净”还不行,还得引发他们自发传播。在门店设计时格外注意细节,“门店至少要有9个点,能调动消费者情绪,让他们凑足朋友圈9张图,拍照发挥。”

> 比如,在收银小票上设计“麻日历”,每天更新一句调侃,大众点评上经常有顾客po图——“的人,心事才是最多的人”。

> 在玻璃上贴着打动消费者的一句话,“那些年,一起过麻烫的人还在联络吗”;把摆放得精致好看,连餐品呈现方式都能引发分享……

只要稍作设计,消费者便会把它们拍进机,发在朋友圈或大众点评上,消费者成了品牌的“代言人”。

有消费者评价的麻烫:“一家极具少年感的美好的店”。

—发力期—

不光要做还得说没有哪个麻烫这么

李纳说,从今年开始,品牌把更多的精力用在“撩”年轻人上。“和孟京辉的话剧跨界合作,和滴滴打优惠;发起“周一蔬醒日”活动——只有折扣;520告日‘拍卖’表日历广告位。”

搁以前,你怎么能想到,这是卖麻烫的呢?

诚如开始预测的那样,未来两三年内,同质化低客单价的餐饮品牌将被迅速淘汰,有特色、高势能的单品将从传统模式的边缘地带崛起。亲的麻烫完成了“平民化小转型”的最好示范。

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