一碗白米饭年卖2000000份,收入1000万元,会员储值超营业额40%!

时间:2018-06-27 12:31:07 来源:柔时餐饮作者:营销点击:

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导读:一碗米,在许多餐厅里都是廉价销售甚至免费食用的,但是这家餐厅,不仅把米卖出了价值,还打造成了爆款。一年卖出200万份,销售额达到1000万。

〗是以为主题的特色餐厅,老板出身郴州,家乡东江湖得天独厚的淡资源让其对有着不可磨灭的情感,于是创办了这家个品牌。俗话说的好——酒怕牛。用口口相传的谚语命名自己的餐厅,不仅让品牌记忆点,更深受顾客喜

祖传

如何做成年销千万的招牌爆款

的创始人欧阳秀奇是着外婆的长大的,而这碗也伴随着她母亲的一生。这祖传三代的是最亲切的家里味道,欧阳秀奇想把这种味道传承下去,并且带给更多的人。

她的“打法”是:普通的一碗米加上营养,味道上乘,用上专门设计的专属餐具,价值感上升不止一个档次。

单品爆款成店,除了口味的品质要好之外,如何增添其价值感,让食客乐意为其买单很重要。不仅要增添历史文化在里面,更要有情感的附加值。利用装的品质升级,让食客在消费的时候有一种仪式感,不仅仅是一顿,更是完成一次心灵情感的体验。

霸王餐活动反向营销

储值达到营业额40%

很多餐厅都有会员储值系统,如何让会员真正变成活跃粉丝?如何增加储值?给出的战绩是:一个霸王餐的活动,成功刺激新老顾客充值,短短一个月时间,储值金额从原有月销售额占比12%迅速提升到40%以上。欧阳秀奇称之为“反向营销”。

反向营销打破了传统储值方案“旺季不让利,淡季做营销”的特点,在旺季就牢牢锁住客人,深度套牢,为淡季提前做准备。那么,究竟是怎么做到的呢——

传统储值方案是充值就赠送,比如充值1000元,餐厅赠送200元;霸王餐是充值就免单,消费200元,充值800元当餐金额免单(需要当餐金额的4倍),别小看这样的概念差别,前者是“先充值再赠送”,后者是“我先把话放这儿:请你霸王餐”,带给顾客的感受完全不同,吸引力和冲击力更大。

有餐饮营销经验的人都清楚:传统大众餐厅在实施储值活动中,能超过2000元的储值金额就算“大单”了,而推出的霸王餐,是大单套大客,小单套小客,推出以后,出现了很多8000元-10000元的储值。

营销设计4要点

博弈顾客心理

好的活动在于策划和执行活动营销设计执行环节中使用了4+1的模式

营销设计执行方面的四个点:

1. 宣传设计,留有悬念,引导客人主动发问,能够主动询问活动方案的客人都是成交率非常高的客人;

2. 现场反复视觉冲击的广告宣传,让活动潜移默化抢占客人的心智;

3. 销售术语的梳理、培训和现场模拟。根据不同岗位的员工整理话语话术,分类培训,针对各自面对的不同定位客群进行不同方式的营销。比如:前台迎宾人员是不做活动介绍的,因为客人才刚进门,还没有体验产品和服务就开始卖卡的体验感是不好的。服务员和收银员的话语话术不一样,主卖卡和协助卖卡的人的话语话术不一样,根据顾客的点,从销售术语和现场配合上通过细节把场景设计好;

4. 与顾客沟通中,只强调霸王餐活动,不要主动与客人计算折扣,成交往往是肾上腺素飙升,顾客感觉到位了就刷卡了,不要让客人有理思考时间,一旦跟客人讲折扣,客人就从感回归理,反而影响成交率。

团队作战

细分顾客填补空

说到的成功,并不是他们的营销体系有多先进,而是因为他们精准地找到了顾客的点,每个岗位都进行最适合的话术培训,并知道自己的顾客最想要什么

这种精益化管理,让整个团队成为推动企业前进的最大动力。2015年底,开始打造内部培训体系,从新员工培训开始,不论是业务能力,打造职业心态,还是实操体验,用三天时间就有明显的提升

而老员工则进行为三个月的系统课程培训,在三个月之内递增的进行实操培训、公共知识和业务技能提升,一共有26门课程,整体的员工培训体系,不仅有效的降低了企业员工流失率,并且还用系统的员工培训、激励、绩效体系来提升员工积极,不仅能超额完成任务,而且还能自主自发地去开发新的利点。

方案积极执行的好方法

合理使用PK机制。

充分营造销售氛围,导入团队PK机制,团队负责人签军令状,活动期间让门店的销售冠军及时总结分享,让冠军销售团队负责人上台分享,形成你追我赶的良竞争氛围,达到持续长效打鸡作用

没有不好的营销方案,只有没有被执行好的营销方案

后 记

简单的一碗,到占比营业额40%的储值会员,〖〗把米的价值发挥到了最大化。把“免费”的卖成爆款,价值感就从一碗碗中提炼,飘香四溢。

大家对于这碗“米”的价值,怎么看?或者你的餐厅哪些产品创造了营收奇迹?欢迎大家在下方评论区与我们互动

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