时间:2017-10-10 11:59:58 来源:作者:点击:
培养勇气不是培养胆大,比如,我儿子小时候不敢爬假山,最后被我连逼带鼓励爬了上去。这是培养胆量,现在想来没这个必要。孩子越自信,他就越有胆量去做他有能力做的事。
在国外,承认错误是一种美德,但在国内,却成了一件丢脸的事。要让孩子从小学会承认错误,学会道歉,不要找借口。如果错误是几种因素或几个人交织在一起形成的,那他也要为自己所犯的错误道歉。当然,父母不能以责备的口吻逼他道歉,让他觉得蒙受屈辱,而是鼓励他,让他明白道歉是一种勇敢的壮举。
很多国人在出错时首先想到的是如何逃避责任,寻找各种借口。这是小男人的做法。男性天主教徒必须做个大丈夫,做个真正的男子汉。诚然,担当就意味做出牺牲,但做人的尊严更加高贵。我们的行为不应有辱于天主的肖像。
如果想把孩子培养成领导者,他应该学会承担更大的责任,不能把责任(错误)推卸给别人或下属。责任不是“大炮一响,黄金万两”的收益,而是承担因自己所犯错误而带来的后果。
敢于担当的结果可能是丢掉工作,但是,可以放心,当你拥有令天主喜悦的、金子般的勇气时,迟早会发光的。
中国不缺少工程师,也不缺少专家,包括昧着良心胡说八道的砖家,而是缺少值得信赖的、敢于担当的经理人。我们集团很想在中国建更多的工厂,但苦于找不到这样的人才参与管理,只好作罢。
我怀疑现在人们是否认为只有傻瓜才会一诺千金?答应人家的事必须去做,做出的承诺必须遵守。应该从小培养孩子这种勇气。可以从小事做 起,比如用滴滴打车,司机一旦接单,就得等他,哪怕眼前有10辆空车。当孩子说:我保证如何如何时,要提醒他确定自己能做到,否则不要随便做承诺。
在中国,协议形同废纸,中英协议可以成为历史,WTO的承诺可以赖掉,谁还会相信你是个负责任的人?事实上,诚信的缺失已经制约了中国经济的发展,人们互不信任,互相防范,很多事情没有办法做。拿我们集团来说,我们与日本公司签的协议,其优惠程度,按我太太的说法,这种优惠给谁谁会发。但是,我们不敢给中国公司这样的优惠,因为怕他们赖账。
我相信有的人真的很想担当,但是,勇气不是想有就有的,任何品格培养都需要持续操练相当长的时间,直至它成为一种习惯性的行为,养成品格习惯,否则的话,到关键时刻照样掉链子。
勇敢不意味冒失,要避免自己犯重大错误,就得培养审慎之德。前面的文章已经说过,审慎与四枢德中的智德有关。
生活中最简单的、培养审慎的方法就是管好自己的嘴。说话前想想你的话会带来什么后果,然后再说,以免说了让自己后悔的话。
1、拥有相关知识。比如你想进入一个新领域,但对这个领域一无所知,最好不要涉入。
2、搜集信息。在搜集信息过程中,要能够辨别真伪。当然,辨别真伪也需要一定的知识,比如,如果你对中国的人文环境不了解,会以为媒体说的都是真的。
3、向可以信赖的相关人士咨询。美国企业的做法是把相关人士召集在一起开会。开会的目的不是如何推动一个项目,而是提出各种可能存在的风险,然后去逐一落实,看看能否化解这些风险。这种会议会反复召开几次,落实多次,直至大家都没有顾虑了,才开始实施。
美国企业的胆子比中国企业小很多,他们宁可不做,也不去冒险。中国很多企业的胆子就很大,一见有发财机会,个个磨拳擦掌,而且也不愿意花时间去做审慎的决定,美其名曰,怕失去机遇。然而对美国公司来说,宁可失去商机,审慎这道坎也必须过。
4、你的团队中是否有相关的人才。没有人才或没有招聘到合适的人选,项目就不要实施。
所谓认栽,就是当我们遇到不以我们意志为转移的事件时,所表现出的勇气。比如遇到像泰坦尼克沉没这样的灾难,作为男人,只能认栽,把生的希望优先留给妇女和儿童。我儿子问过我类似问题,那我也只能告诉他:如果遇到这种情况,只好认栽,没办法。
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