时间:2017-10-12 12:38:48 来源:作者:点击:
老板与厨师是谁也离不开谁的冤家。很多餐饮老板总是抱怨厨师不忠诚,随意跳槽。但厨师可以反问,你是否值得死心塌地追随你,忠诚你呢?无论哪位老板只要能做到以下十点,一定不缺少忠诚的厨师团队!
以厨师为餐厅之本的老板!
一切想着厨师,一切为了厨师,把厨师作为餐饮团队的核心,解决厨师的一切困难和需求。
兼听则明的老板!
对于厨师反映的意见,老板一定要胸怀宽广,现场调查,事实求是地解决问题,不能偏听偏信。
善于给后厨放权的老板
聪明的老板,对于后厨的运作,不要过多地事事干预,不要事必躬亲,要相信厨老大,就充分放权给他。
懂得选用并善用厨师长
老板一定要懂得选用厨德和厨艺皆好的人当厨师长,不能任人唯亲。更不能后厨中搞山头,以维护自己的权威。
同甘共苦的老板!
餐饮不景气时,有困难和大家一起承担,效益好时要把利润多向厨师倾斜,多给厨师分享,有顾客不当投诉时,为厨师多担当。
处事公平公正的老板!
后厨与前厅之间,厨师团队之间难免有矛盾,当矛盾爆发时,老板要能一碗水端平,恰当地处理好矛盾。
慎用权力的老板!
不用权力压制厨师,而是让厨师心甘情愿、快乐地接受工作任务,确定合理的工作指示,并在工作中发挥每个人的激情。
不把厨师当炒菜机器的老板
不要把厨师当作炒菜的机器,厨师都是爹妈生的,都有累的时侯,出身环境教育不一样,总有情绪起起伏伏;老板要主动关心厨师的思想问题,帮助解决问题,让员工始终保持在愉快的心情中工作。
永远尊重厨师人格的老板
厨师与老板虽然是雇佣与被雇佣关系,但在人格上都是平等的,即使厨师工作中出了差错,也不能随意训斥厨师,辱骂厨师。
有眼光、善经营的老板
老板必须有业界眼光,精通餐馆经营之道,能最大限度地创造利润。跟着这样的老板混,厨师的银子自然不会少。否则,如果老板不会经营,我厨师技术再好,也无用武之地。
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